約20年前，ミネソタ州は倉庫スタ电子书ルの食料品店のコンセプトに導入されました。天井に備蓄された広い通路に加えて,これらのスーパーストアは買い物客に余分な大きなカートとそれらの多くを与えました。
しかし,ミネソタ州の冬は厳しく,吹雪が困難で潜在的に危険だった後,駐車場でそれらのすべてのショッピングカートを収集します。2人1人かの貧しい高校生が10 - 15台のカートを1つの長い列に操縦し,スラッシーな氷と雪の中で店に戻って傾斜を押し上げる写真を撮ります。それはスーパーマーケットで最悪の仕事でした。そして,それはいくつかの店のために24時間365日行われなければならなかった!
この人気のある新しい消費者主義の偉業が米国を襲い始めた時,製造会社のシニアエンジニアであるX氏は,建設業界のウォーク・ビハインド・フロア・スクラバーを完成させるために25年を費やしました。突然，彼はアハの瞬間を過ごしました。
“スクラバーなしでウォークビハインドフロアスクラバーを建てたら?それはショッピングカートの検索に革命をもたらすでしょう!
そして,ヒットしたテレビ番組”シャークタンク”に出演する大胆な新しいアイデアを持つ他のすべての発明家と同じように,X氏はショッピングカートを切り上げるための究極のソリューションを食べ,眠り,エンジニアリングし始めました。彼は彼がプロトタイプを構築し,食料品店の幹部が彼の新しいアイデアなしでは生きていけないかどうかを調べるのを助けるために彼の2人の息子を募集しました。
息子# 1言いました:“私は12日15店舗を所有するすべての地元の食品チェーンにプロトタイプを取り出しました。彼らはコンセプトが大好きでした。私は最初のデモンストレションを5台の注文書で残しました。
“私は5を配達し，その後，食料品店の別のグルプを訪問し，同じデモンストレションを行いました。”さらに10件の発注書を手に入れました。
息子# 2言いました:“私たちは最初の10の注文を得た後,私は私たちの生産施設に私の8台の車の加熱ガレージを回しました。最初の年は100台を売りました。翌年，私たはそれを3倍にしました。
5年以内に彼らはコストコ，ウォルマト，タゲット，食品マ。その後X氏は振り出しに戻り,”他のすべてを車輪に押し付ける”ソリューションをプロトタイプ化しました。
