在一个环境20人，明尼苏达州été介绍的概念épicerie类型entrepôt。巨大的奇异之处allées stockées大广场，超级大广场donné战车的aux acheteurs supplémentaires和主菜。
在明尼苏达有困难的地方，有困难的地方，有困难的地方après un blizzard été difficile和潜在的危险。Imaginez unou deux élèves pauvres du secondaire manœuvrant 10-15战车" une longue ligne, puis les pousant vers le haut d 'une pente de retour au magasin dans la glace et la neige fondantes。C ' était le pire boulot au supermarché…et il a dû être fait 24/7 pour certain des magasins!
新开发的土地consumérisme populaire commençait à predre d ' assaut les États-Unis (pour ainsi dire)， m.x -a ingénieur principal d ' une enterprise manufacturière venait de passer 25 ans à perfectionner l ' l épurateur de plancher sans marche pour l ' industrie de la construction。Quand，吹捧à政变，这是一个欧盟联合国的时刻。
«建设和建设一起épurateur de plancher sans l ' épurateur ?Cela révolutionnerait la récupération des paniers d 'achat !
我们都是伟大的发明家新avec une nouvelle idée audacieuse qui apparaît sur l ' émission de télévision à succès，创智库，M. X a commencé à经理，dormir Et l 'ingénierie解决方案的时间来提供arrondir les paniers。Il a recruté ses deux fils pour l ' aider à构建un prototype et à savoir si les dirigants d ' épicerie ne pouvaient pas vivre sans sa nouvelle idée。
一个déclaré儿子#1:«J’ai pris le prototype à吹捧les chaînes alimentaires locales qui possédaient 12, 15 magasins。Ils ont adoré le概念。爱quitté ma première démonstration avec un bon de commande pour 5 unités。
«J ' ai livré les 5, puis J ' ai visité un autre groupe d ' épiceries et J ' ai fait la même démonstration。你要喝十杯再加。
一个déclaré儿子#2:«Après avoir reçu les 10 premières指挥，j 'ai transformé mon车库chauffé de 8 voitures dans notre usine de production。La première année, nous avons vendu 100 unités。L 'année suivante, nous avons triplé cela。
5个地方，suscité l 'intérêt Costco, Walmart, Target等食品营销研究所。Puis, M. X est retourné à la planche à dessin et一个原型解决方案倾倒“在roues休息”。
